C\u00e1mara de Comercio de Iquique particip\u00f3 en an\u00e1lisis de ENADEL 2025: Tarapac\u00e1 tiene oportunidades laborales, pero necesita trabajadores preparados<\/p>\n\n\n\n
La Encuesta Nacional de Demanda Laboral revela un mercado regional activo, con expectativas de contrataci\u00f3n y oportunidades para personas sin experiencia. Sin embargo, las empresas contin\u00faan enfrentando dificultades para encontrar las competencias t\u00e9cnicas y socioemocionales que necesitan.<\/p>\n\n\n\n
La C\u00e1mara de Comercio, Industrias, Servicios y Turismo de Iquique A.G. particip\u00f3, invitada por el Centro de Formaci\u00f3n T\u00e9cnica Estatal de Tarapac\u00e1, en la jornada de presentaci\u00f3n y an\u00e1lisis de los resultados regionales de la Encuesta Nacional de Demanda Laboral, ENADEL 2025.<\/p>\n\n\n\n
La instancia permiti\u00f3 conocer las principales caracter\u00edsticas del mercado laboral de Tarapac\u00e1, las ocupaciones con mayor demanda, las dificultades que enfrentan las empresas para contratar y los cambios tecnol\u00f3gicos que podr\u00edan transformar el empleo durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
El estudio fue realizado a 307 empresas y, mediante factores de expansi\u00f3n, representa un universo estimado de 1.710 empresas formales de diez o m\u00e1s trabajadores y una dotaci\u00f3n aproximada de 67.937 personas trabajadoras en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Un mercado laboral en movimiento<\/p>\n\n\n\n
Los resultados muestran que Tarapac\u00e1 cuenta con una actividad laboral significativa. Durante el periodo analizado se registraron 14.876 contrataciones y 13.410 salidas de trabajadores.<\/p>\n\n\n\n
Estas cifras no deben interpretarse autom\u00e1ticamente como creaci\u00f3n neta de empleo, porque corresponden a movimientos laborales acumulados y una misma persona pudo experimentar m\u00e1s de uno. Sin embargo, permiten reconocer que las empresas regionales se encuentran contratando, reemplazando y reorganizando sus equipos de manera permanente.<\/p>\n\n\n\n
Al momento de la encuesta, el 19,5% de las empresas manten\u00eda vacantes abiertas. Esta proporci\u00f3n aumentaba al consultar por las perspectivas futuras: el 25,3% proyectaba requerimientos de contrataci\u00f3n para 2025 y el 26,6% para 2026.<\/p>\n\n\n\n
El informe estima 3.458 vacantes abiertas a mayo de 2025 y 6.050 vacantes proyectadas para 2026. No obstante, el propio estudio advierte que estas cantidades presentan una baja fiabilidad estad\u00edstica. Por ello, no deben presentarse como empleos asegurados, sino como una se\u00f1al de que una proporci\u00f3n creciente de empresas anticipa necesidades de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfD\u00f3nde se encuentran las oportunidades?<\/p>\n\n\n\n
Las ocupaciones con mayor presencia entre las vacantes reportadas corresponden a trabajadores de servicios y vendedores de comercios, con un 19,4%; profesionales, cient\u00edficos e intelectuales, con un 18%; artesanos y operarios de oficios, con un 16,5%; y t\u00e9cnicos y profesionales de nivel medio, con un 16,1%.<\/p>\n\n\n\n
Entre los cargos mencionados aparecen vendedores y asistentes de venta, encargados de abastecimiento e inventario, personal administrativo, guardias de seguridad, auxiliares de aseo, asistentes de aula, t\u00e9cnicos en educaci\u00f3n parvularia, conductores de camiones y buses, mec\u00e1nicos industriales y automotrices, soldadores, docentes y especialistas en prevenci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n
Esta composici\u00f3n refleja una demanda diversa, pero concentrada principalmente en funciones vinculadas con el comercio, los servicios, la log\u00edstica, el transporte, la educaci\u00f3n, la administraci\u00f3n, el mantenimiento industrial y los oficios t\u00e9cnicos.<\/p>\n\n\n\n
Oportunidades para ingresar al mercado laboral<\/p>\n\n\n\n
Uno de los resultados m\u00e1s relevantes es que una parte importante de las vacantes proyectadas ofrece posibilidades para personas que todav\u00eda no cuentan con una trayectoria laboral extensa.<\/p>\n\n\n\n
En materia de experiencia, el 43,3% de las vacantes proyectadas no exigir\u00eda experiencia laboral previa. Respecto del nivel educacional, que corresponde a una medici\u00f3n diferente, el 40,1% requerir\u00eda ense\u00f1anza media cient\u00edfico-humanista y el 24,3% ense\u00f1anza media t\u00e9cnico-profesional. En conjunto, ambos niveles representan el 64,4% de los requerimientos educacionales proyectados.<\/p>\n\n\n\n
Estos porcentajes no deben sumarse entre s\u00ed, ya que miden dimensiones distintas. Una vacante puede, por ejemplo, solicitar ense\u00f1anza media t\u00e9cnico-profesional y, al mismo tiempo, no exigir experiencia.<\/p>\n\n\n\n
Los resultados muestran una oportunidad concreta para j\u00f3venes, egresados de establecimientos t\u00e9cnico-profesionales y personas que buscan reincorporarse al mercado laboral. Sin embargo, no exigir experiencia previa no significa que las empresas no requieran preparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La principal brecha est\u00e1 en las competencias<\/p>\n\n\n\n
El estudio identifica un desajuste entre las capacidades disponibles y los requerimientos de las empresas. El 36,9% se\u00f1ala que la falta de habilidades t\u00e9cnicas constituye una dificultad para contratar, mientras que el 29,4% identifica carencias en habilidades blandas o socioemocionales.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n se mencionan dificultades relacionadas con la falta de licencias o certificaciones, con un 18%; remuneraciones ofrecidas que no son aceptadas, con un 15%; y falta de postulantes, con un 14,3%.<\/p>\n\n\n\n
Entre las habilidades m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar aparecen las competencias t\u00e9cnicas espec\u00edficas del cargo, el trabajo en equipo, la atenci\u00f3n al cliente, la resoluci\u00f3n de problemas y la comunicaci\u00f3n oral o escrita.<\/p>\n\n\n\n
Al interior de las propias empresas tambi\u00e9n se detectan necesidades de fortalecimiento. Las principales corresponden a resiliencia, flexibilidad y agilidad; orientaci\u00f3n al servicio; aprendizaje continuo; empat\u00eda y escucha activa.<\/p>\n\n\n\n
Estas brechas tienen consecuencias concretas. Pueden aumentar la carga de trabajo de otros empleados, dificultar el cumplimiento de los objetivos de atenci\u00f3n al cliente, elevar los costos operativos y retrasar la incorporaci\u00f3n de nuevas pr\u00e1cticas o tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Empresas que capacitan, pero principalmente con recursos propios<\/p>\n\n\n\n
El 73,3% de las empresas declar\u00f3 haber realizado capacitaciones durante los doce meses anteriores a la encuesta. Las principales \u00e1reas fueron competencias t\u00e9cnicas, con un 51,1%, y salud ocupacional y prevenci\u00f3n, con un 48,1%.<\/p>\n\n\n\n
Las competencias actitudinales, conductuales y emocionales alcanzaron un 26,4%. En cambio, las capacitaciones en competencias digitales b\u00e1sicas representaron un 13,8% y las competencias digitales avanzadas solo un 6,8%.<\/p>\n\n\n\n
Otro antecedente relevante es la forma en que se financia esta preparaci\u00f3n. El 59,2% de las empresas que capacit\u00f3 utiliz\u00f3 recursos propios y el 23,7% recurri\u00f3 al apoyo de mutualidades o del Instituto de Seguridad Laboral. Solo el 6,8% utiliz\u00f3 la franquicia tributaria SENCE y el 3,3% accedi\u00f3 a otros programas p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n
Estos resultados muestran una oportunidad para mejorar la conexi\u00f3n entre las necesidades empresariales y los instrumentos p\u00fablicos disponibles, facilitando el acceso a programas de capacitaci\u00f3n pertinentes y oportunos.<\/p>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1 gradual<\/p>\n\n\n\n
La digitalizaci\u00f3n ya tiene presencia en las empresas regionales. El 69,4% almacena informaci\u00f3n en bases de datos o en la nube, el 56,3% utiliza aplicaciones para relacionarse con clientes o proveedores y el 40,8% realiza comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas avanzadas todav\u00eda es limitada. Solo el 10,2% declara utilizar inteligencia artificial o modelos predictivos y el 6,7% emplea robotizaci\u00f3n de procesos.<\/p>\n\n\n\n
Hasta ahora, estas tecnolog\u00edas no han producido una sustituci\u00f3n generalizada de trabajadores. El 74% de las empresas se\u00f1ala que su incorporaci\u00f3n no ha modificado la dotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n
El principal cambio se encuentra en las competencias que ser\u00e1n necesarias. Hacia 2030, el 49,6% de las empresas proyecta capacitar a sus trabajadores en inteligencia artificial y el 27,5% espera reorientar su organizaci\u00f3n para aprovechar nuevas oportunidades asociadas a esta tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, el desaf\u00edo no consiste \u00fanicamente en formar especialistas tecnol\u00f3gicos. Tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario preparar a vendedores, administrativos, t\u00e9cnicos, operarios y profesionales para utilizar nuevas herramientas dentro de sus funciones habituales.<\/p>\n\n\n\n
Inversi\u00f3n y desaf\u00edos pendientes<\/p>\n\n\n\n
El 29,8% de las empresas declara tener proyectos de inversi\u00f3n en ejecuci\u00f3n o planificados para los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os. Esta informaci\u00f3n representa una se\u00f1al positiva, porque nuevas inversiones pueden generar requerimientos de trabajadores, servicios y competencias.<\/p>\n\n\n\n
Al mismo tiempo, persisten desaf\u00edos estructurales. El 60,3% de los puestos de trabajo representados est\u00e1 ocupado por hombres y el 34,9% por mujeres, lo que evidencia una brecha de participaci\u00f3n laboral que debe ser considerada al dise\u00f1ar programas de formaci\u00f3n e inserci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n existe espacio para fortalecer la asociatividad: solo el 12,4% de las empresas declara pertenecer a un gremio empresarial. Una mayor articulaci\u00f3n puede facilitar el levantamiento de necesidades comunes, la generaci\u00f3n de redes y el acceso a soluciones colectivas.<\/p>\n\n\n\n
Una tarea compartida para Tarapac\u00e1<\/p>\n\n\n\n
Los resultados de ENADEL 2025 muestran que Tarapac\u00e1 tiene capacidad de contrataci\u00f3n y oportunidades de inserci\u00f3n laboral. El principal desaf\u00edo es lograr que esas oportunidades encuentren personas preparadas para aprovecharlas.<\/p>\n\n\n\n
Para ello, ser\u00e1 necesario fortalecer la educaci\u00f3n t\u00e9cnico-profesional, facilitar el acceso a certificaciones y licencias, desarrollar habilidades socioemocionales, ampliar la formaci\u00f3n digital y acercar los instrumentos p\u00fablicos de capacitaci\u00f3n a las empresas.<\/p>\n\n\n\n
La informaci\u00f3n tambi\u00e9n confirma la importancia de articular al sector productivo con las instituciones educativas, los organismos p\u00fablicos, los municipios y los gremios empresariales. Conocer anticipadamente qu\u00e9 cargos se necesitar\u00e1n y qu\u00e9 capacidades deber\u00e1n tener los trabajadores permitir\u00e1 orientar mejor los esfuerzos regionales.<\/p>\n\n\n\n
La C\u00e1mara de Comercio, Industrias, Servicios y Turismo de Iquique A.G. valora la invitaci\u00f3n del CFT Estatal de Tarapac\u00e1 y la generaci\u00f3n de estos espacios de an\u00e1lisis. Como instituci\u00f3n gremial, continuar\u00e1 promoviendo la conexi\u00f3n entre empresas, formaci\u00f3n y empleo, contribuyendo a que las oportunidades laborales puedan transformarse en trayectorias de desarrollo para las personas y en mayor productividad para la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Fuente: Encuesta Nacional de Demanda Laboral 2025, Informe de Resultados Regi\u00f3n de Tarapac\u00e1, Subsecretar\u00eda del Trabajo y Observatorio Laboral de Tarapac\u00e1.
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